Di questi tempi, il lavoro \u00e8 soprattutto collaborazione. Ma come hanno gi\u00e0 capito molti manager, non puoi semplicemente riunire le persone in una stanza e aspettare che nascano le idee. Come in tutto ci\u00f2 che riguarda l’attivit\u00e0 professionale, una collaborazione efficace richiede i giusti strumenti e processi. Ed \u00e8 qui che entra in campo il Design Thinking.<\/p>\n
Il Design Thinking \u00e8 un processo non lineare, ripetitivo e continuo che aiuta i team a comprendere meglio i loro clienti, a definire i problemi legati all’attivit\u00e0 e a creare soluzioni per la risoluzione dei problemi pi\u00f9 innovative rispetto a quelle lineari adottate normalmente.<\/p>\n
Il Design Thinking si compone di cinque fasi: 1.\u00a0Empatizzare<\/strong> per comprendere le necessit\u00e0 dell’utente, 2.\u00a0Definire<\/strong> il problema, 3.\u00a0Ideare<\/strong> potenziali soluzioni, 4. Realizzare prototipi<\/strong> delle idee pi\u00f9 promettenti e 5.\u00a0Testare<\/strong> i prototipi con gli utenti per ottenere dei feedback.<\/p>\n Oltre a rappresentare un approccio ludico alla risoluzione dei problemi, il Design Thinking rompe le rigide barriere del tradizionale processo lineare. Come nota lo\u00a0studioso di gioco Dr.<\/a> Stuart Brown<\/a>, “gli adulti che non giocano sono spesso rigidi, privi di senso dell’umorismo, inflessibili e non disposti a provare nuove soluzioni,” esattamente come le attivit\u00e0 prive di componenti ludiche.<\/p>\n L’approccio ludico del Design Thinking rende il tuo team pi\u00f9 flessibile e aperto a nuove soluzioni che altrimenti sarebbero state immediatamente scartate. Non \u00e8 un caso che l’approccio Design Thinking sia utilizzato in alcune delle aziende pi\u00f9 importanti del mondo, tra cui\u00a0Apple, Google, PepsiCo e Nike.<\/p>\n Se stai pensando a come puoi eseguire questi processi non lineari con PowerPoint o un foglio di lavoro, se sulla cattiva strada. Gli strumenti di lavoro tradizionali sono troppo lineari e statici per essere usati in modo collaborativo. Ecco perch\u00e9 gli strumenti necessari per il Design Thinking sono i foglietti adesivi Post-it\u00ae Super Sticky<\/a>, i blocchi da parete Post-it\u00ae Super Sticky e la lavagna cancellabile in rotolo Post-it\u00ae Super Sticky<\/a> di 3M.<\/p>\n I membri del team possono facilmente utilizzarli per scrivere annotazioni, attaccarli alla parete e aggiungere, togliere o connettere idee a seconda delle esigenze. Le idee possono essere annotate da chiunque e mostrate a tutti, cos\u00ec non \u00e8 pi\u00f9 necessario incaricare qualcuno di prendere appunti. Oltre a permettere a tutti i partecipanti di condividere, fare riferimenti e pensare in modo costruttivo durante le riunioni, mantengono viva la collaborazione dopo la riunione, offrendo un riferimento condiviso e comune a cui tutti possono attingere.<\/p>\n Il tuo team \u00e8 pronto a provare il Design Thinking? La tua prossima grande idea potrebbe essere a portata di mano, devi solo attingere all’armadietto delle forniture. Ecco come i prodotti Post-it\u00ae possono aiutarti a sfruttare al meglio ogni fase del processo di Design Thinking.<\/p>\n In questa fase devi comprendere personalmente il problema da affrontare. Ci\u00f2 significa fare ricerca, parlare con esperti e utenti e raccogliere dati. Utilizza la lavagna cancellabile in rotolo Post-it\u00ae Super Sticky per creare una lavagna a parete che diventi il centro di raccolta di tutte le informazioni critiche da condividere con il team.<\/p>\n Una volta terminata la ricerca, devi sfruttare tutte le informazioni raccolte per definire in modo accurato il problema da risolvere. I blocchi di ricambio per lavagne Post-it\u00ae Super Sticky permettono di raggruppare in fogli diversi i vari aspetti del problema. Se attacchi i fogli alle pareti della stanza e li assegni a diversi soggetti, il team pu\u00f2 muoversi rapidamente da un foglio all’altro e contribuire con informazioni e idee pertinenti. Una volta definito il problema, scrivilo su un foglio a parte e appendilo alla parete, perch\u00e9 diventi una fonte di ispirazione durante la fase di ideazione.<\/p>\n Dopo tutta l’analisi effettuata con la parte sinistra del cervello, \u00e8 ora di passare alla parte destra. Dai a ciascun membro del team un blocchetto di foglietti adesivi Post-it\u00ae Super Sticky e fai scatenare la fantasia. In questa fase occorre produrre idee, quindi incoraggia i membri del team a scrivere un’idea per foglietto, attaccarla alla parete, in modo che tutti possano vederla, e passare subito all’idea successiva. L’obiettivo \u00e8 raccogliere il maggior numero possibile di idee, quindi assicurati di avere a disposizione un’ampia scorta di foglietti per tutti. Una volta che sono state prodotte un numero sufficiente di idee, discuti quelle che il team ritiene migliori e raggruppale assieme.<\/p>\n Piuttosto che selezionare un’unica idea da realizzare, scegli le migliori idee del team e realizza dei prototipi. Se un’idea non funziona non \u00e8 un problema, anzi; il punto \u00e8 trovare la soluzione che funziona meglio nel modo pi\u00f9 veloce ed economico possibile. Sfrutta i foglietti adesivi Post-it\u00ae Super Sticky Big Notes per monitorare i progressi di ciascun prototipo, aggiungere annotazioni e perfezionare le idee esistenti con nuove intuizioni.<\/p>\n Una volta che hai trovato un prototipo che funziona, non passare subito alla produzione; se raccogli un po’ di feedback degli utenti in questa fase, puoi evitare di creare un prodotto<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Di questi tempi, il lavoro \u00e8 soprattutto collaborazione. 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Ideare<\/h2>\n
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